有些卷板机经销商以为，卷板机经销商是不需要治理的。卷板机这样就减少了业务职员在这些方面所花费的时间，把业务职员从杂事中解放出来，使其有更多的精力放在工作中。
　　我们算个简朴的算数题：
　　业务职员的人事本钱(以每月3000元的月薪为例)，天天工作9小时，每月工作22天，3000÷(9 x 22)=15元。

。一个业务职员天天铺张一个小时的时间，6个业务职员就是6个小时。
　　从表面上看，卷板机经销商增加了几位勤务职员的人事本钱，但仍是合算的，由于这样减少了员工在上班时间处理私家事务的时间。勤务职员的详细工作为：匡助业务职员处理业务单据；匡助业务职员填写各类表格；匡助业务职员处理各类私家事务，如交纳水电费、代买东西、接车；协助业务职员处理与行政、财务、仓库等方面的事务。非也!
　　很多卷板机经销商老板心里都有一个迷惑，手下业务职员天天在外面跑来跑去，回卷板机公司也一副很忙碌的样子，他们毕竟在干些什么?真的完全是为卷板机公司、为工作在忙碌吗?他们在外面会不会忙一些与卷板机公司、与工作毫无关系的事情呢?
　　实在，有些员工，尤其是业务职员，在老板视线之外的工作时间里，不仅忙卷板机公司的工作，还忙其他的非公性事务，如磨洋工，明明有可以晋升工作效率的方法却不用；偷懒，找个地方睡觉，或在肯德基里喝咖啡；做兼职，为别的老板干活；处理私家事务，交水员费，看亲戚；找其他厂家的业务职员聚在一起喝茶、打牌；自己创业，卷板机或为自己创业做筹备性工作……这种状况不可避免地会给卷板机经销商老板带来良多损失，如何有效遏止这种情况呢?
有这样一个故事。
　　某卷板机经销商实施了一种“6+1”的人事轨制，即每6位业务职员，配备1名勤务职员。勤务职员的主要工作是为6位业务职员提供全方位服务。也就是说，业务职员每小时的人事本钱是15元，以天天每位业务职员铺张一小时为准，每人每月铺张本钱为22×15=330元，6个业务职员的铺张本钱为330×6：1980元。这还只是守旧估算，而增加一个勤务职员的人事本钱也不外1000多元。
　　同时，卷板机经销商还把业务职员的私家事务题目摊到桌面上来，给业务职员提供切实可行的服务，减少了业务职员的后顾之忧，让其增进对卷板机公司的感情，更加心甘情愿地为卷板机公司努力工作，体现了卷板机公司的人道化治理。数据显示，大多数员工天天至少需花费一个小时的时间处理私家事务；另外，一些办公室工作，如填写报表单据之类，对销售和业绩本身并没有多少直接促进作用。这6个小时算下来得是、多少人事本钱?实际上请一个勤务职员的人事本钱仍是较低的。

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